系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(478)
为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可提前订阅“ 免费预约短信提醒”服务,或者点击【小秘书】进行预约,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)
试题1
典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、调试与测试、系统安装与部署。( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A、概要设计
B、需求分析
C、详细设计
D、程序设计
试题2
项目经理和PMO的描述,不正确的是:( )
A、项目经理和PMO受不同的需求驱使,追求不同的目标
B、项目经理负责项目成果性目标,PMO考虑组织级的工作目标
C、项目经理控制赋予项目的资源,PMO优化使用所有项目之间的共享资源
D、项目经理管理整体的风险和机会,PMO管理所有产品的范围和费用
试题3
检查内存使用情况结果如下: 下列结果分析错误的是( )。

A、该内存资源占用状态正常
B、该内存资源占用率状态异常
C、1958表示系统使用的内存
D、67表示系统剩余内存
答案解析:
试题1 参考答案:B
参考解析:
本题考查软件工程的知识。
需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求等。而概要设计、详细设计均是对系统的具体设计方案的分析。程序设计即为编码过程。
试题2 参考答案:D
参考解析:项目经理和PMO的区别如下:
(1)项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。
(2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。
(3)项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。
(4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
(5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、格体的机会和所有的项目依赖关系。
试题3 参考答案:A
参考解析:肯定就AB里面选,总的才2026,已经用了1958,cached也过大,说明占用率是不正常的。
备考福利:软考中级职称(中项)在线题库,内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等,点击下方图片即可开始在线刷题!
以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(478)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2025年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!
最新资讯
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(484)2025-12-05
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(483)2025-12-04
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(482)2025-12-03
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(481)2025-12-02
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(480)2025-12-01
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(479)2025-11-30
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(478)2025-11-29
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(477)2025-11-28
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(476)2025-11-27
- 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(475)2025-11-26
