系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（482）

为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试，小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！

温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可提前订阅“ 免费预约短信提醒”服务，或者点击【小秘书】进行预约，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、( )、法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。

A、计算风险，财务防线，环境风险

B、技术风险，财务风险，组织风险

C、技术风险，组织风险，环境风险

D、财务风险，组织风险，环境风险

试题2

对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为( )和( ).

A、自然风险、人为风险

B、可管理风险、不可管理风险

C、局部风险、总体风险

D、纯粹风险、投机风险

试题3

( )不属于项目章程的作用。

A、防止需求和范围蔓延

B、规定项目经理的权力

C、规定项目的总体目标

D、正式确认项目的存在

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：

风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

试题2 参考答案：D

参考解析：按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险(P428)。

按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险。

风险按影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险。

项目风险，若按其后果的承担者来划分则有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资 方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。

按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

试题3 参考答案：A

参考解析：项目章程的作用:①确定项目经理，规定项目经理的权力。②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

备考福利：软考中级职称（中项）在线题库，内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等，点击下方图片即可开始在线刷题！

备考冲刺资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载。

以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（482）”的内容了，考生们请提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2025年软考中项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！