真题已发!2026下半年第1批次软考中项《应用技术》考试PDF版真题免费领!
2026年下半年软考中项(系统集成项目管理工程师)考试于10月24日至25日举行,第一批次《应用技术》科目已于10月24日中午考完。本文根据考生回忆,我们为大家整理了相关考试真题,供考生核对答案,预祝考生取得好成绩!
考后考生反馈整体难度适中,案例分析延续"找错+简答+计算"的经典命题结构,计算题偏基础,对备考充分的同学较为友好。本文根据考生回忆,为大家深度拆解第1批次案例分析真题的核心考点。
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试题一:整合管理(综合题)
【说明】
某科技公司承接了一个手机软件开发项目,为已上市2年的手机进行操作系统升级开发新版本软件,客户要求三个月完工。公司领导任命老张为项目经理,要求所有部门积极配合。老张承担过类似项目,基于历史项目的经验,对当前项目的进度、成本和技术难度进行了评估,编写了项目管理计划并发至软件研发经理。考虑到项目仅有三个月工期,老张强调该项目优先级较高,协调到三位研发工程师,启动了研发工作。
项目实施过程中,研发工程师反馈项目计划制订不切实际,各模块工期估算未充分考虑技术攻关和联调的不确定性。为了赶工,研发工程师提出蓝牙模块维持老版本不做更新,可节省适配新操作系统所需的大量工作。考虑到顶目工期紧迫,老张采纳了该建议并更改了需求文件中蓝牙模块相关内容。
原定的项目工期已过半,实际进展未达预期,公司责成老张针对进度延展的情况进行了变更活动:
活动1:老张调研后发现项目技术难度和工作量都高于预期,当前人员数量不足目技术能力欠缺,需要增加人员2名资深工程师
活动2:项目组提出三种方案:对外招聘、人力外包或从公司其他项目组抽调。在分别评估了人员到位时间、所需成本和(对进度的改善程度)后,项目组选定人力外包方案。
活动3:老张还计算了当前的绩效情况,并据此重新估算了项目的成本与进度,确认交付时间需推后三周。
项目收尾阶段,客户验收通过之后,项目经理老张将软件版本和相关资料发给客户,并确认所有合同已关闭。于是老张解散了团队,投人到下一个项目中。2个月后客户发现蓝牙功能存在缺陷,联系该项目运维人员,运维人员找不到项目相关资料,无法解决问题。
【问题1】分析案例,请指出该项目在整合管理过程中存在的问题。(8分)
【问题2】分析案倒,请简述老张在变更活动中分别使用了哪些数据分析技术。(5分)
【问题3】请将以下项目管理过程按照过程组进行分类异填入表格中:
①定义范围;②确认范围;③识别干系人;④管理项目知识;⑤规划质量管理;⑥建设团队;⑦管理团队;⑧制定预算;⑨估算活动资源。
试题二:风险管理(核心大题)
【说明】
某在线教育服务平台为了应对业务快速增长,决定启动系统项目升级,项目总投资500万元,工期8个月,由公司的研发中心负责实施,项目发起人为公司总经理刘总,项目经理为研发总监张工。项目章程中,指出项目目的为提升教学体验,扩展教育场景,支撑业务快速发展,项目成功标准为:系统符合专家信息安全,隐私保护等规范要求,教学直播延迟<300MS,10万人同时在线不卡顿,实现AZ轴助教研教学,支持交互教学场景。
张工带领团队完成了需求分析总结,细化了功能需求29条、性能需求30条,接口需求12条,他编制了项目范围说明书,将系统分为合规改造、性能改造、性能优化、AI能力接入、教研工具开发、教学系统升级五大功能模块。
项目WBS共分为4层,包括106个工作包;项目共分为六个阶段,并在每个阶段后设置了里程碑。
六个阶段分别为:架构设计、核心功能开发、系统联调运行、系统上线、系统(试)运行、交付验收。
为完成规划质量管理的工作,张工组织质量保证经理马工、测试经理冯工和安全工程师等工程师召开质量分析会。马工确定了四类质量指标:质量指标、性能质量指标、安全与合规标准,A质量标准。马工开展了分层测试策略,分别由开发人员执行单元测试,由测试人员执行集成测试与确认测试;针对核心功能及系统进行调试。针对AI功能,马工专门制定了AI质量评估方案,组织测试人员按方案热行,并外包给第三方专业机构执行,梳理了项目需要满足的所有安全指标的合规要求,编写了测试方案,并跟随系统测试同步进行。
【问题1】
暂缺……
【问题2】
项目质量管理包括”规划质量管理”管理质量”控制质量”三个过程。请简述”管理质量”的作用。
【问题3】(4分)(判断正误)
(1)规划质量管理过程的主要作用是在整个项目期间管理和实现质量()。
(2)软件质量保证通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证其是否符合标准,具关注点是事前预防()。
(3)控制质量过程组,仅作用于执行项目阶段()。
(4)质量成本中,因质量问题导致的返工费用和客户素赔属于不一致成本()。
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需要注意的是,回忆版真题可能存在偏差,主观题建议按采分点保守估分,最终成绩以官方公布为准。考生也可关注考后解析直播,老师将在线拆解试题、示范估分方法。
常见问题解答(FAQ)
Q:2026下半年软考中项第1批次案例分析考了哪些模块?
A:第1批次案例分析共4道大题,分别考查整合管理(变更控制找错+过程组分类)、风险管理(子过程问题+EMV计算+整体风险应对策略)及计算题(时标网络图+挣值分析),延续"找错+简答+计算"的经典命题结构。
Q:软考中项案例分析多少分合格?单科成绩能保留吗?
A:案例分析满分75分,合格标准45分。两科须在同一次考试中同时达到45分才算通过,单科成绩不保留、不滚动,未通过需下次重考全部科目。
Q:2026下半年软考中项成绩什么时候公布?在哪里查?
A:成绩预计在11月底左右公布,具体以中国计算机技术职业资格网通知为准。查询入口为官网"成绩查询"栏目,登录后可选择考试批次进行查询。
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