真题速览！2026下半年软考中项第2批次选择&案例真题已出，速来估分！

2026年下半年软考中项（系统集成项目管理工程师）考试于10月24日至25日举行，第二批次《基础知识》与《应用技术》科目已于10月24日下午考完。考后考生反馈第2批次选择题涉及计算题较多，案例分析延续"找错+简答+计算"的经典命题结构。本文结合考生回忆，为大家整理第2批次考试核心真题与考点，帮助考生快速完成考后复盘。

一、26下软考中项2批次考试真题示例

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二、《基础知识》选择题核心考点

根据考后考生回忆，第2批次《基础知识》选择题覆盖面广，部分考生反映计算题偏多，以下为部分真题考点示例：

1. 风险管理与定量分析：考查应对已知未知风险的方法（英文术语）、定量风险分析工具与技术。其中计算题涉及三角分布和贝塔分布的考查，且考了两次，需熟练掌握相关公式。

2. IT技术与基础设施：考查默克尔树的应用场景、能源交通领域的新技术应用、智能交通属于何种基础设施（融合型/信息型）、网络架构类型等信息技术基础知识。

3. 沟通管理与计划：考查沟通管理计划的编制时机（项目早期还是可行性研究阶段）、沟通管理计划的更新周期（整个项目期间还是项目审计时更新）等。

4. 项目管理工具与技术：考查燃尽图的作用、箭线图（前导图）的绘制规则与常见错误、原型法的适用条件与常见误区等。

5. 质量管理与其他：考查规划质量管理中数据表现图的作用（约束、依赖、发现完整性）、定性风险分析工具（蒙特卡洛模拟不属于定性风险分析）、信息资源基础内容等。

三、《应用技术》案例分析真题考点

第2批次案例分析共设置四道大题，已披露的考点主要集中在以下模块：

试题一：配置管理

考查版本覆盖问题的解决方案（两个程序员修BUG前后提交，乙把甲覆盖了），以及基线相关填空题——物理功能一致，基线对应项目过程中的概念，区分发行基线与内部使用基线。此题侧重配置管理基础概念的精准记忆。

试题二：沟通管理与干系人管理

沟通管理找错题（4分），干系人管理找错并给建议（9分），判断题（5分）。此模块侧重沟通规划与干系人参与的实际应用，需区分沟通管理计划与干系人管理策略的差异。

试题三：采购合同管理

填空题考查合同分类（成本补偿合同），计算题给出各供应商的目标成本、目标费用、分摊比例和实际成本数据表，需计算供应商甲按照合同A给卖方的付款总额（如150+10+30×0.6=178），以及分包的必要条件。此题综合性较强，需同时掌握合同类型特征与计算方法。

试题四：计算题

包含关键路径与工期计算、挣值分析等核心考点。网络图与挣值分析仍是案例分析的"必拿分模块"，考生需熟练运用PV、EV、AC、CPI、SPI等公式。

四、合格标准与成绩查询

软考中项《基础知识》和《应用技术》满分均为75分。自2022年起实行相对固定合格标准，各科目合格标准为试卷满分的60%，即45分及格。两科必须在同一次考试中同时达到45分及以上才算通过，单科成绩不保留、不滚动。

参考历年出分节奏，自2023年下半年软考全面实行机考以来，成绩公布周期缩短至考后26至35天左右。2026下半年软考中项成绩预计在11月底左右公布，具体以中国计算机技术职业资格网（www.ruankao.org.cn）发布的通知为准。

五、考后估分入口

需要注意的是，回忆版真题可能存在偏差，主观题建议按采分点保守估分，最终成绩以官方公布为准。考后解析直播也已安排，考生可免费预约观看，老师将在线拆解试题、示范估分方法。

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