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饭店人力资源管理基本思路
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饭店人力资源管理基本思路
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由于社会环境的变化,饭店员工的工作压力日益加大。其主要表现在( )等方面。
清晰的职业发展阶梯要求明确阶梯的( )。
人力资源管理的新思路是,确立新的管理理念,构建( )和( )为双重纽带的和谐管理体系。
某饭店有一位厨师,自进入饭店以来,工作积极,虚心好学,烹饪技术水平不断提高,尤其在菜肴开发方面具有独到的见解和思路,近2年来已成功推出了近20个受到顾客欢迎的创新菜肴。根据这位员工的特点,他应该定位于( )职业锚。
上世纪80年代后出生的饭店员工有着较强的职业认同感,认为工作成果与自己的努力紧密相连,希望能够根据自己的意志和习惯,安排自己的工作方式、时间和进度,追求能够施展个人职业能力的工作环境。根据他们的特点,饭店应为其设计( )职业锚。
对员工进行分析与定位的主要工作不包括( )。
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根据《中华人民共和国劳动合同法》,饭店与员工可以约定试用期,但必须遵守
在进行薪酬管理时,需要注意的原则有( )。
某饭店工程部员工小张觉得目前从事的工作与自己的个性比较匹配,他希望与
已建立劳动关系,未订立书面合同的,应当自用工之日起( )内订立书面劳
一般一流饭店确定薪酬水平采用( )。
知识点
饭店人力资源管理基本思路
饭店员工招聘管理
饭店人力资源管理基本认知
饭店管理者领导技巧
饭店劳动合同管理
饭店绩效考评目标
薪酬管理原则
饭店薪酬策略及管理
饭店员工配置管理
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