HRBP为什么很难做到?

中国的hrbp是比较有中国特色，不同的企业环境，hrbp的工作内容不同，一切根据实际需求来。

第一，很多企业其实不具备设置HRBP的条件，一般是较大型的企业事业部较多的企业设置这个岗位比较合适，设置hrbp，那相应的两大支柱SSC、COE有吗?

第二，hrbp不是只用来招聘的，不是群众里的特务，要懂流程、懂业务、懂财务、懂人、懂市场、懂对手、懂战略，简直就是HRD+业务经理要考虑的事，企业对你的定位是什么呢?

第三，你跟业务老大是汇报关系?还是平等关系?顾问关系?业务老大怎么看你，你怎么获得业务部门的信任呢?

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