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合同收尾和管理收尾的区别。项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。 (1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 (2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 (3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 (4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 (5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 (6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 (7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 (8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。