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企业外部环境分析

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根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有( )。企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有(　) 行业生命周期分为几个阶段( )。企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有( )。通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有( )。行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（　）。企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是( )。行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是( )。在行业周期的（　）阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小. 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（　）。

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企业战略的特征与战略管理的内涵企业战略的制定企业战略的实施企业战略的控制企业外部环境分析企业综合分析企业成长战略国际化经营战略企业经营决策的方法企业内部环境分析

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