2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点：进度控制

1.名称及定义

进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。

进度控制的步骤：

⑴分析进度，找出需要采取纠正措施的地方;

⑵确定应采取哪种具体的纠正措施;

⑶修改计划，将纠正措施列入计划;

⑷重新计划进度，估计纠正措施的效果。

加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动时，应把精力放在

近期内的活动和工期较长的活动。

⑵指派经验丰富的人完成或帮助完成工作

⑷通过改进方法或技术提高生产效率。

进度滞后应采用缩短工期的方法：

⑴投入更多的资源以加速活动进程;

⑶减少活动范围或降低活动要求;

2.输入

⑴项目进度计划

⑵绩效报告

⑶已批准的变更需求

⑷进度管理计划

3.工具和技术

⑴进展报告

⑵ 进度变更控制系统

⑶绩效测量

⑷项目管理软件

⑸偏差分析

⑹计划比较甘特图

4.输出

⑴进度计划

⑵变更需求

⑶建议的纠正措施

⑷取得的教训