当前位置: 首页 > 软考高级职称 > 软考高级职称备考资料 > 2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:进度控制各阶段的工作任务

2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:进度控制各阶段的工作任务

发布时间:2020年10月21日 13:38:48 来源:环球网校 点击量:

软考高级职称报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

【摘要】环球网校小编为考生发布“2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:进度控制各阶段的工作任务”,备考应以高频考点为重点去复习,希望这些高频考点对即将考试的小伙伴们有帮助!今天为大家带来的是进度控制各阶段的工作任务,快来看看吧

项目的生命周期的四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段

⑴概念阶段:

主要任务:提出并确定项目是否可行。

主要工作:确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方案、详细可行性研究、明确合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。

重点工作:①里程碑控制; ②项目周期初步估计

⑵开发阶段(或称规划阶段)

主要目标:对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。

主要工作:建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划,费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。

两大任务:

一、是控制本身的进度控制

原则:

①及时了解最新情况和项目进展;

②分析计划进度和质量产生偏差原因;

③处理偏差;

④ 公布修改方案及滚动的计划,

⑤及时沟通

二、是规划结果的审核 (项目计划书至少两个书面结果:项目计划书、辅助资料)

⑶实施阶段

主要工作:按计划启动实施的项目工作;建立项目组织;建立与完善项目联络渠道;实施项目激励机制;建立项目工作包;细化各技术需求;建立项目信息控制系统;

执行 WBS 的各项工作;指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本

进度控制的要点

①工程施工进度的检查;

②工程施工进度的调整

③工期延期的控制

⑷结束阶段

主要工作:①行政验收;②项目总结;③经验交流;④正式移交

主要任务:

①监督检查验收前准备工作的进行状况,保证验收前准备的各项工作进度,确保项目按期验收;

②项目后经验交流,对影响项目进度的因素进行分析,取得进度经验值,以便后续项目中使用;

③验收后工作安排。

温馨提示:距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可提前 免费预约短信提醒服务,届时会提示您2020年软考高级职称准考证打印时间.考试时间,让您安心备考。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:进度控制各阶段的工作任务,小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试历年真题、模拟试题等供大家学习,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

分享到: 编辑:王婕

软考高级职称相关文章推荐

|

软考高级职称最新文章推荐

绑定手机号

应《中华人民共和国网络安全法》加强实名认证机制要求,同时为更加全面的体验产品服务,烦请您绑定手机号.

预约成功

本直播为付费学员的直播课节

请您购买课程后再预约

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载
环球小过-环球网校官方微信服务平台

刷题看课 APP下载

免费直播 一键购课

代报名等人工服务

返回顶部