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集权与分权
以下是关于知识点“
集权与分权
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多选题
单选题
企业集权、分权程度的主要标志有( )。
下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有( )。
下列哪些情形适合分权( )
下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是( )。
上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。
集权和分权程度的主要标志()
大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立( )组织系统。
适宜集权的是( )。
( )是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。
技术简单,工艺整体性高的企业组织结构是( )。
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事业部组织结构的缺点包括( )。
企业组织设计的根本目的是( )
企业的产生、发展与分工密不可分,按照分工与专业化发展的顺序,第四种专业
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次
分工在提高企业生产效率的同时,也从( )几个方面提高了社会的经济效益
知识点
劳动分工与专业化
部门化
企业组织设计的任务、依据和原则
集权与分权
企业组织结构形式的选择
企业组织结构的基本形式
战略联盟组织模式
企业组织生命周期
企业组织变革的基本动因
管理幅度与管理层次
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