2016年高级人力资源管理师岗位设计的方法复习
更新时间：2016-10-25 16:39:40
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师岗位设计的方法复习的复习资料，主要讲岗位设计的方法知识点，供考生复习备考之用，详见下文。 最新资讯:各省
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师岗位设计的方法复习”的复习资料，主要讲岗位设计的方法知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
岗位设计的方法有多种，但其中心思想是工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。
1、工作轮换(环球网校人力资源管理师频道为您提供岗位设计的方法知识)
工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
2、工作扩大化
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的工作内容非常相似，只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所以，并没有改变员工工作的枯燥和单调。
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3、工作丰富化(环球网校人力资源管理师频道为您提供岗位设计的方法知识)
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。
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