2012年下半年人力资源管理师二级考前知识点突击之工作岗位的分类
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作岗位的分类(非常重要,P294)
1. 工作岗位分类的几个基本概念：
职系：由工作性质和基本特征相近，而任务轻重、责任大小、繁简程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系相当于一种专门的职业。是岗位分类中的细类。
职组：由工作岗位性质和特征相近的若干个职系所构成的岗位群。是岗位分类中的中小类。
职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合。凡是属于不同职门的岗位，他们的工作性质完全不同。是岗位分类中的大类。
岗级：同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简程度、责任大小以及人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。
岗等：将工作性质不同，但工作繁简程度、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，使各个职系中隶属不同岗级的岗位纳入统一的岗等。
举例：中学教师是一个职系，而教师就是一个职组。而中学教师其中的一级、二级、三级、四级教师，分别是这一职系的岗级。同时，中学教师职系中的二级教师与机械操作职系中的五级车工就可以被划为统一岗等。
职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类;而岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等指标对岗位所进行的纵向分级
2. 岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同、分类依据不同、使用范围不同
(品位分类：按照预定分类原则，根据人员学历、资历一级贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度)
3. 工作岗位分类步骤：(P300，操作卷)
岗位的横向分类→岗位的纵向分级→根据分类结果，制定岗位规范→建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况
(一)工作岗位横向分类
原则：1)岗位的分类的层次宜少不宜多
2)直接生产人员岗位的分类根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;
而管理人员岗位的分类则应该以她们具体职能来划分
3)大类、小类数目多少与划分的粗细程度有关，以实用为原则，不宜划分过细。
步骤：是一个由粗到细的过程
将全部岗位按照工作性质划分为若干大类，即职门。
将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组
将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
方法：按岗位承担者的性质特点进行划分;按岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
(二)工作岗位纵向分级
步骤：1)按照预定标准进行岗位排序，划分出岗级
2)同一岗等
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