二级人力资源管理师课本知识点总结（13）

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要人力资源管理师二级知识点：第四章

　　第四章　绩效管理

　　1.绩效考评效标的概念和类别：

　　概念：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或组织的绩效应该达到的水平要求。

　　类别：1)特征性效标：即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。2)行为性效标：其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。3)结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何?”

　　2.行为导向型的主观和客观考评方法：主观：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。客观：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

　　3.结果导向型绩效考评方法：目标管理法、绩效标准法、短文法、直接标准法、劳动定额法、成绩纪录法。

　　4.综合型绩效考评方法：图解量表法、日清日结法、合成考评法、评价中心法。

　　5.合成考评法的含义及特点：

　　含义：合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。

　　特点：A、它考评的是一个团队而不是某个员工。B、考评的侧重点具有双重性，既考虑岗位职责和现实任务，又考虑团队员工个人潜能的分析与开发。C、表格简单便于填写。D、考评量表采用三个等级，即极好、满意、不满意。

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