2013年助理人力资源管理师复习重点：第二章（6）
浏览
收藏
第五单元 员工录用有关事宜
一、人员录用的决策
关键的内容是做好录用决策。
人员录用的主要策略有：
1.多重淘汰式。2.补偿式。3.结合式。
二、录用决策的标准
1.以人为标准。2.以职位为标准。3.以双向选择为标准。
作出录用决策的注意事项：
1.使用全面衡量的方法。
2.尽量减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备
第四节 招聘活动的评估方法
一、成本效益评估
招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
1.招聘成本。成本分为招聘总成本与招聘单位成本。
招聘总成本即是人力资源的获取成本，它由两个部分组成。一部分是直接成本，另一部分是间接费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。
2.成本效用评估。成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。计算方法是：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
3.招聘收益-成本比。招聘收益―成本越高，则说明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
二、数量与质量评估
录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
三、信度与效度评估
1.信度评估。信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。通常信度可分为：稳定系数、等值系数、内在一致性系数。
2.效度评估。效度，即有效性或精确怀，效度主要有三种：预测效度、内容效度、同侧效度。
更多信息请访问：人力资源管理师频道首页
最新资讯
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理，考前冲刺必看！2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识：企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点：高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结：工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结：集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结：员工素质测评2025-11-13
打卡人数
