系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（451）

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试题1

某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是( )

A、①招标单位 ②承建单位 ③建设单位

B、①政府部门 ②建设单位 ③承建单位

C、①建设单位 ②承建单位 ③监理单位

D、①承建单位 ②建设单位 ③监理单位

试题2

范围管理计划中一般不会描述( )。

A、如何定义项目范围

B、制定详细的范围说明书

C、需求说明书的编制方法和要求

D、确认和控制范围

试题3

()不属于结束项目或阶段的工作内容。

A、确认已完成的可交付成果是否符合验收标准

B、重新分配项目设施、设备和其他资源

C、关闭项目账户

D、确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：承建单位发出索赔通知书和提交索赔报告及资料。

索赔通知、索赔报告等要发送给建设单位和监理单位。

由监理单位对索赔进行答复。

试题2 参考答案：C

参考解析：范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容包括：

(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程;

(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程;

(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程;

(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

试题3 参考答案：A

参考解析：在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目 标均已实现。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括如下内容。

(1)为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如：

● 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决;

● 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收;

● 确保所有成本都已记入项目成本账;

● 关闭项目账户;

● 重新分配人员;

●处理多余的项目材料;

●重新分配项目设施、设备和其他资源;

● 根据组织政策编制详尽的最终项目报告。

(2)为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动，例如：

●确认卖方的工作已通过正式验收：

●最终处置未决索赔;

●更新记录以反映最后的结果;

●存档相关信息供未来使用。

(3)完成下列工作所必须开展的活动：

●收集项目或阶段记录;

●审计项目成败;

●管理知识分享和传递;

●总结经验教训：

●存档项目信息以供组织未来使用。

(4)为向下一个阶段，或者向生产和(或)运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动。

(5)收集关于改进或更新组织政策和程序的建议，并将它们发送给相应的组织部门。

(6)测量干系人的满意程度。

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