系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（450）

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试题1

某系统集成一级企业年项目合同额近3 亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是( ) 。

A、为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购

B、按照重要程度将产品分为A 类、B 类、C 类，分别制定采购规则，A 类产品要通过 招标，C 类产品可简化采购手续

C、无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度

D、建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围

试题2

A公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展处于()

A、震荡阶段

B、规范阶段

C、成熟阶段

D、形成阶段

试题3

依据《电子信息系统机房设计规范》(GB 50174-2008)，机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于( )。

A、1.2米

B、1.5米

C、1.8米

D、2.0米

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：

年项目合同额近3 亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，不可能对所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购。

试题2 参考答案：A

参考解析：项目团队建设的5个阶段：

(1)形成阶段。团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一 定开诚布公。关键词：独立

(2)震荡阶段。团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。关键词：指责

(3)规范阶段。团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。关键词：信任

(4)成熟阶段。团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。关键词：高效

(5)解散阶段。团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。

试题3 参考答案：B

参考解析：

《电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008》中的相关要求如下：

4.3设备布置

4.3.1电子信息系统机房的设备布置应满足机房管理、人员操作和安全、设备和物料运输、设备散热、安装和维护的要求。

4.3.2产生尘埃及废物的设备应远离对尘埃敏感的设备，并宜布置在有隔断的单独区域内。

4.3.3当机柜内或机架上的设备为前进风/后出风方式冷却时，机柜或机架的布置宜采用面对面、背对背方式。

4 3 4主机房内通道与设备间的距离应符合下列规定：

1用于搬运设备的通道净宽不应小于1.5m;

2面对面布置的机柜或机架正面之间的距离不宜小于1.2m;

3背对背布置的机柜或机架背面之间的距离不宜小于Im：

4当需要在机柜侧面维修测试时，机柜与机柜、机柜与墙之间的距离不宜小于1.2m：

5成行排列的机柜，其长度超过6m时，两端应设有出口通道;当两个出口通道之间的距离超过15m时，在两个出口通道之间还应增加出口通道。出口通道的宽度不宜小于Im，局部可为0.8m。

由以上规范可知，正确答案应选B。

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