高级人力资源管理师重要考点频次选拔法

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】2015年下半年人力资源管理师考试将在11月22日举行，目前正在备考阶段，环球网校人力资源管理师频道为广大考生提供高级人力资源管理师重要考点系列复习资料：频次选拔法，供您参考之用，助您顺利通过

　　【摘要】2015年下半年人力资源管理师考试将在11月22日举行，目前正在备考阶段，环球网校人力资源管理师频道为广大考生提供“高级人力资源管理师重要考点系列复习资料：频次选拔法”，供您参考之用，助您顺利通过考试，详见下文。更多各级别人力资源管理师复习资料请您持续关注环球网校人力资源管理师频道！

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　　频次选拔法是基于老师意见并利用频次来统计胜任特征的简单方法。现步骤如下：

　　1.将老师意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标。

　　2.依靠老师会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，比如根据情况，给编号001的员工标上了A、B、D、E、G、H、I、L这样几项指标，给编号002的员工标上了A、C、D、G、L、M、N……给编号050的员工标上了A、C、E、H、L、M、N，统计这14项指标出现的频次。

　　3.将频次较高的若干项指标选取为胜任特征，具体有两种方法：

　　(1)直接按14项指标在50个人中出现的频次选取胜任特征，每项指标最大频次是50，最小频次是1(如果频次低于1则该指标将被删去，不可能成为汇总指标之一)，比如A指标的频次为45，B指标的频次为44……频次最小的指标是K，为8次，那么可以根据实际需要，把频次较高的指标挑出来，作为研究的基础指标，再要求老师对这些指标进行重要程度排序，通过整理和加权平均重要程度指标，就能得到一组关于这些指标重要程度的最终排序结果，最后选择重要程度高的指标作为胜任特征。

　　(2)把优秀组和一般组分开后再汇总频次，得到优秀组和一般组关于14项指标出现频次的两组数据，比较两组数据，将优秀组区别于一般组的那些指标挑出来，即可得到胜任特征。

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