高级人力资源管理师重要考点:组织职业生涯管理的目标
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【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:组织职业生涯管理的目标”的复习资料，此处多为简答题、综合分析题，组织职业生涯管理目标是什么，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师组织职业生涯管理的目标要点，请仔细阅读。
▲作用：
(1)总体：组织职业生涯管理，为员工职业生涯的成功提供基本的载体和科学的指导，对员工的职业生涯发展具有重要作用。
(2)从组织的角度来看，职业生涯规划也起着很关键的作用。成功的职业规划在招聘、吸引优秀员工中是必不可少的，而且有助于维持他们的工作热情。
(3)从更广泛的意义上来说，组织进行职业生涯规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并提高他们对企业的忠诚度。
为此，组织职业生涯管理应体现以下四个方面的目标：
(一)实现员工的组织化
一般来说，员工的组织化即员工初入单位，在该单位中被接纳与塑造，完成社会化，成为合格员工的过程。
个人：要实现①对职业岗位的适应、②组织文化的适应和③职业心理的转换;
组织：则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新聘人员，塑造成为基本符合本单位需要的员工，即①在本组织中被认同，②能够完成组织工作，③具有与老成员类似特征的人。
(二)实现员工发展与组织发展的统一
任何组织都是由从上到下各层次级别的一个个员工所组成，组织与员工之间的协调至关重要。职业生涯规划工作的开展一方面为员工指明了发展的方向，另一方面也为员工发展提供了基础和条件。
人力资源管理部门通过提供必要的信息，创造成才的机会，给予员工必要的帮助与指导，使员工个人成才，同时又能满足组织的需要，从而实现员工的职业生涯目标与组织发展目标的统一。实施职业生涯规划，协调组织和员工的关系，承认员工个人的利益和目标，这能够使员工的个人能力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为组织完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。
(三)实现员工能力和潜能的发展
1、人力资源是一种能动性的资源，发挥其能力和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使组织更加了解员工的能力，从而恰当地使用这一资源。
2、在组织正常发展的情况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工提供发展机会，也是组织激发员工主动性的重要手段。
3、职业规划依据员工个人的特点，考虑了不同员工的特殊需要，并据此设计不同的职业发展途径，以使员工扬长避短，更好地发挥自身的优势。
4、不同年龄、性别、学历的员工按照不同的方向和途径发展，使其获得了更为平等的就业和发展机会，有利于全体员工技能水平、创造性、主动性的发挥，从而使员工在追求更高层次的自我价值实现的同时，得到持续稳定的发展。
(四)促进企业事业的长久发展
职业生涯规划是企业吸引和留住人才的重要措施，它能为企业各层次人员提供培训和发展机会，指明晋升渠道、路径，使企业员工以负责任的态度和创造性的精神投入到日常工作中，以保证企业工作的有效运行，促进企业事业的长久发展。
当今世界上许多著名公司的人才管理，正是通过职业生涯规划与管理来吸引人才、留住人才的。有研究显示，在拥有职业生涯开发系统的新加坡公司里，有组织的职业生涯开发与规划被给予积极与肯定的评价，其成果主要体现在：①提高了员工的积极性(因为公司正在为他们做一些事情);②使员工的职业前景更加美好;③留住了更多的好员工;④公司的需要与员工的前景更加协调;⑤人员继任规划更加有效。
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