人力资源管理师内部招聘的主要方法复习
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了人力资源管理师内部招聘的主要方法复习的复习资料，主要讲人力资源管理师内部招聘的主要方法考点，请大家不要轻
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师内部招聘的主要方法复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师内部招聘的主要方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师内部招聘的主要方法的详细内容，请仔细阅读。
内部招聘的主要方法
(一)推荐法
由本企业员工推荐其熟悉的合适人员，供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息，企业也更容易了解被推荐者，成功率大。
主管推荐优点：由主管提名的人选具有一定的可靠性;主管觉得自己有决定权，满意度高。
主管推荐缺点：比较主观。
(二)布告法
目的：使员工感到企业在招聘人员方面的透明度和公平性，有利于提高员工士气。
应用：经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。
优点：为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，以防本部门的员工流失。
缺点：花费的时间较长，员工也可能盲目变换工作而丧失原有的优势。
(三)档案法
从员工档案中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。
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