2015年11月人力资源管理师三级专业技能考前复习:薪酬管理

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理师学员整理了“2015年11月人力资源管理师三级专业技能考前复习:薪酬管理”的复习资料，主要讲人力资源管理师三级薪酬管理复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师薪酬管理的详细内容，请仔细阅读。

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　　薪酬管理(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬管理知识)

　　问题1.企业薪酬管理的基本原则 P284-285(简答且多选)

　　参考：

　　1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。

　　2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。

　　3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开员工之间的薪酬差距，会产生激励作用。

　　4.对成本具有控制性原则——考虑企业财务能力和实际的支付能力。

　　问题2.企业薪酬日常管理的内容 P285-286(简答、综合且多选)

　　u 薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理

　　工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。

　　国家统计局界定：

　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

　　工资总额管理方法：

　　可以采用工资总额与销售额法;盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。

　　u 薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度

　　明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。

　　基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

　　u 薪酬日常管理具体工作(也可单独出题)

　　(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;

　　(2)制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;

　　(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;

　　(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;

　　(5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

　　问题3.薪酬体系设计的基本要求 P288-290(简答且多选)

　　(一)体现薪酬的基本职能

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　　1.补偿职能(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬管理知识)

　　包括劳动过程中体力和脑力的消耗，以及为了提高劳动力素质，进行教育投资费用，都要得到补偿。

　　2.激励职能

　　典型的表现就是奖金的运用，是对工作表现好的员工的奖励，也是对有效超额劳动的报偿。

　　3.调节职能

　　主要表现在引导劳动者合理流动，以及引导劳动者努力学习和钻研企业等经济组织急需的业务(技术)知识。

　　4.效益职能

　　从雇主看，薪酬是投入的可变成本，从劳动者看就是收入，是生活资料的来源。

　　5.统计监督职能

　　通过对薪酬支付的统计与监督，实际上也是对活劳动消耗的统计与监督，进而也是对消费量的统计与监督。

　　(二)体现劳动的基本形态

　　1.潜在劳动——可能的贡献

　　蕴含在个体身上的劳动能力。是企业招聘与配置时对个体价值进行预测的基本依据，也是区分不同人力资源对企业未来贡献大小的指标。

　　2.流动劳动——现实的付出

　　指人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。

　　3.凝固劳动——实现的价值

　　劳动付出后的成果，如产量、销售额等。

　　问题4.薪酬体系设计的前期准备工作 P290-291(简答且多选)

　　1.明确企业的价值观和经营理念。(王全一HE工作室编)

　　2.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

　　3.掌握企业生产经营特点和员工特点。

　　4.掌握企业的财务状况。

　　5.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

　　6.明确掌握竞争对手的人工成本状况。

　　问题5.岗位评价结果误差的调整P317-318(简答且多选、单选)

　　问题6.百分比系数法应用举例 P327 表5-25(计算题)

　　例题：A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法，以B岗位为例，其评价要素Ei及其权重Pi，评价指标Eij及其权重Pij，评价指标得分Xij，如表1所示。

　　请回答：

　　填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分Xi以及评价总分。

　　表

　　计算参考：

　　任职资格：

　　专业知识水平评价指标评定：XijPij=Xij×Pij=80×40%=32

　　工作经验评价指标评定：XijPij=Xij×Pij=80×60%=48

　　任职资格评价要素得分：XiPi=Xi×Pi=(32+48)×30%=24

　　其他项目同理 (王全一HE工作室编)

　　表

　　问题7.人工成本的构成 P337(计算题)

　　参考： (王全一HE工作室编)

　　我国工业企业人工成本的构成范围及列支渠道共有16项。

　　分为：制造费用(5项)

　　管理费用(6项)

　　销售费用(2项)

　　营业外支出(2项)

　　利润分配—公益金(1项)

　　(记忆方法：人工成本构成项目与列支渠道的对应关系)

　　例题：

　　表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。

　　(1)请指出人工成本各项目的列支渠道并填写在表中。

　　(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益费用中所列支的金额。

　　(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益费用中所列支的金额。 (王全一HE工作室编)

　　①制造费用=产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴

　　+产品生产人员的员工福利费

　　+生产单位管理人员工资

　　+生产单位管理人员的员工福利费

　　+劳动保护费

　　=(720+31.6+26.4+3+19)=800万元

　　②管理费用、③销售费用、④公益金按相同的步骤求出。

　　问题8.影响企业支付能力的因素 P339(简答且多选)

　　1.实物劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的产品数量。

　　2.销货劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的销货价值。

　　3.人工成本比率，指企业人工成本占企业销货额的比重。

　　4.劳动分配率，是指企业人工成本占企业净产值(也称企业增加值或附加值)的比率。

　　5.附加价值劳动生产率，也称净产值劳动生产率，指平均每一员工生产的附加价值或净产值，

　　6.单位制品费用，指平均每件或每单位制品的人工成本。

　　7.损益分歧点，指企业利润为零时的销货额，是企业盈亏的分界点。

　　问题9.销售净额基准法 P343-344(计算题)

　　参考：

　　①求本年的目(王全一HE工作室编)标销售额

　　目标销售额=目标人工成本/人工费用率

　　=本年计划平均人数×上年平均薪酬×(1+计划平均薪酬增长率)/人工费用率

　　(例题：教材例3)

　　②求销售人员每人的目标销售额

　　销售人员年度销售目标=推销员人工费用/推销员人工费用率

　　=推销员月薪×年度薪给月数/推销员人工费用率

　　(例题：教材例4)

　　③求推销员目标销售毛利

　　推销目标销售毛利=推销员工资/推销员人工费用率

　　=推销员月薪×年度薪给月数/(推销员人工费用总额/公司毛利额)

　　(例题：教材例5)

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