2016年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习

更新时间：2015-12-02 15:43:07 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习的复习资料，主要讲部门结构不同模式的选择考点，请大家不要轻视。下面是部门结构不

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习”的复习资料，主要讲部门结构不同模式的选择考点，请大家不要轻视。下面是部门结构不同模式的选择的详细内容，请仔细阅读。

　　部门结构不同模式的选择(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构复习)

　　部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构复习)

类型	形式	优点	缺陷	适用
以工作和任务为中心来设计部门结构	直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。	具有明确性和高度稳定性	只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。	企业规模较小或外部环境变化不大时；适用范围较小。
以成果为中心设计的部门结构	1.事业部制	它使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。	需设置较多的分支机构，管理费用较多	企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时
以成果为中心设计的部门结构	2.模拟分权制	用内部规定的转移价格来相互购买和出售，或进行利润和成本计算	明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心	一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时
以关系为中心设计的部门内部结构		从本质上说，是将其他组织设计原则加以综合应用	缺乏明确性和稳定性，实用性较差。	特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司