2016年助理人力资源管理师员工招聘成本效益评估复习
更新时间：2015-12-24 11:14:08
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师员工招聘成本效益评估复习的复习资料，主要讲员工招聘成本效益评估考点，请大家不要轻视。下面是员工招聘成本效
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员工招聘成本效益评估复习”的复习资料，主要讲员工招聘成本效益评估考点，请大家不要轻视。下面是员工招聘成本效益评估的详细内容，请仔细阅读。
员工招聘成本效益评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工招聘复习)
指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
(一)招聘成本
招聘总成本由两部分组成：直接成本和间接成本。
招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。
(二)成本效用评估
是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员工招聘成本效益评估复习”的复习资料，主要讲员工招聘成本效益评估考点，请大家不要轻视。下面是员工招聘成本效益评估的详细内容，请仔细阅读。
(三)招聘收益成本比(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工招聘复习)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
招聘收益-成本越高，说明招聘工作越有效。
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