2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习
浏览
收藏
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习”的复习资料，主要介绍了人员配置的原理的基本内容，供考生复习备考之用，详见下文。
人员配置的原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理知识)
(一)要素有用原理
在人力资源配置过程中，要遵循一个宗旨，任何要素(人员)都是有用的。
配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。
因此，正确的识别员工是合理配置人员的前提。
可见，识才、育才、用才是管理者的主要职责。
(二)能位对应原理
具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
(三)互补增值原理
强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，实现组织目标的最优化。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习”的复习资料，主要介绍了人员配置的原理的基本内容，供考生复习备考之用，详见下文。
(四)动态适应原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理知识)
指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。
从组织内部看，要求我们及时了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其位，位得其人。
(五)弹性冗余原理
要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：
最新资讯
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理，考前冲刺必看！2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识：企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点：高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结：工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结：集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结：员工素质测评2025-11-13
- 2025年人力资源管理师基础知识重点章节：重点章节内容与考点解析2025-11-12
打卡人数
