2016年二级人力资源管理师经营者年薪制复习
更新时间：2016-06-29 16:19:53
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年二级人力资源管理师经营者年薪制复习的复习资料，主要讲经营者年薪制考点，供考生复习备考之用，详见下文。 编辑推荐:各省市201
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师经营者年薪制复习”的复习资料，主要讲经营者年薪制考点，供考生复习备考之用，详见下文。
经营者年薪制(环球网校人力资源管理师频道为您提供经营者年薪制知识)
(1)实行经营者年薪制应具备的条件
1)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
2)明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核审计制度和自上而下的考核审计网络，才能对经营者经营业绩进行严格、准确的考核。
3)健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
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(2)年薪水平的确定(环球网校人力资源管理师频道为您提供经营者年薪制知识)
经营者年薪水平是指与企业的员工平均工资水平的比例关系。在确定年薪水平时，应注意以下几点：
1)经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
2)年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。
3)得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的。
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