2017年高级人力资源管理师复习:考评方式与方法设计
更新时间：2017-02-10 16:33:11
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017年高级人力资源管理师复习:考评方式与方法设计的复习资料，主要讲考评方式与方法设计知识点，供考生复习备考之用，详见下文。 编辑
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年高级人力资源管理师复习:考评方式与方法设计”的复习资料，主要讲考评方式与方法设计知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
考评方式与方法设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供考评方式与方法设计)
(一)考评方式与方法1.根据指标类别不同选择适合的考评方式
(1)考核(考核+核算，是针对数量化指标所采用的考评方法)在实际操作中，各级KPI都采用这种考评方式。
(2)评议(评价+议论，是对难以量化的定性指标所采用的考核方法)在实际操作中，各级PCI都采用这种考评方式。
2.依据考评者和被考评者的关系不同选择考评方式
(1)上级考评。这是评价工作中使用最广泛的考评方式。
(2)360度考评。
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(二)PCI考评适用于360度考评或180度周边考评(即由员工上级和员工同级对员工进行考评)。可分为以下几个步骤：(环球网校人力资源管理师频道为您提供考评方式与方法设计)
1.测评员工目前的胜任特征水平，绘制员工胜任特征水平线。
2.考察员工与其所在岗位的匹配程度
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