2017年人力资源管理师四级精讲:人员招聘来源
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年人力资源管理师四级精讲:人员招聘来源”，供考生复习备考之用，详见下文。
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人员招聘来源的选择选择招聘来源的方法与主要步骤：
1.分析岗位的招聘要求。
2.分析招聘人员的特点。
3.确定适当的招聘来源。(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)
按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
4.选择适当的招聘方法。
按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘方法，是发布广告，上门招聘，还是借助中介等。要进行有 效的人员招聘，必须首先明确人员招募来源。根据招募对象的来源，可将招募分为：内部招募与外部招募。人们通常认为招聘都是对外的，而事实上，组织内部人员 也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的单位注重从内部招聘人员。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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1.分析岗位的招聘要求。
2.分析招聘人员的特点。
3.确定适当的招聘来源。(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)
按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
4.选择适当的招聘方法。
按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘方法，是发布广告，上门招聘，还是借助中介等。要进行有 效的人员招聘，必须首先明确人员招募来源。根据招募对象的来源，可将招募分为：内部招募与外部招募。人们通常认为招聘都是对外的，而事实上，组织内部人员 也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的单位注重从内部招聘人员。
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