HR必看：人力资源六大板块与三支柱
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为了构建高效、科学的HR管理体系，人力资源六大板块与三支柱模型应运而生，成为现代HR管理的核心框架。本文将深入解读人力资源管理的三支柱与人力资源六大板块，为HR从业者提供一份详尽的指南。
一、人力资源六大板块：构建人才管理闭环
人力资源六大板块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，是HR工作的核心内容，形成了一个完整的人才管理闭环。
人力资源规划：作为HR管理的起点，人力资源规划旨在预测企业未来的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训、晋升等计划，确保企业人才储备与业务发展相匹配。
招聘与配置：通过多渠道招聘，吸引并选拔符合企业文化和岗位要求的优秀人才，进行合理配置，实现人岗匹配，提升企业整体效能。
培训与开发：针对员工个人成长和职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工技能和知识水平，促进员工与企业的共同成长。
绩效管理：建立科学合理的绩效考核体系，衡量员工的工作成果和贡献，为奖惩、晋升提供依据，激发员工工作积极性。
薪酬福利管理：设计公平、合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度，为企业创造更大价值。
劳动关系管理：依法依规处理企业与员工之间的关系，维护和谐的劳动关系，营造积极向上的工作氛围。
二、三支柱模型：提升HR管理效能
三支柱模型，即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)，是HR管理的工作模式，旨在提升HR的效能与效率。
专家中心(COE)：作为HR管理的智囊团，COE负责顶层设计，对六大板块进行全盘规划与创新，为HRBP提供专业支持和指导，确保HR政策、流程和方案的有效性。
人力资源业务伙伴(HRBP)：作为HR与业务单元之间的桥梁，HRBP深入业务一线，了解业务特点和需求，将COE制定的战略方案及核心企业文化等宣贯到业务单元，推动方案落地，同时发现业务单元的问题与痛点，提供解决方案，优化流程，提高产出。
共享服务中心(SSC)：作为HR管理的前台执行中心，SSC集中统一处理各业务单元一系列基础事务性标准化的工作，如考勤、薪资奖金福利核算与发放等，提升效率，优化成本，保证质量。
三、六大板块与三支柱模型的相互关系
人力资源六大板块与三支柱模型相互依存、相互促进，共同构建了高效、科学的HR管理体系。六大板块是HR工作的核心内容，形成了人才管理的闭环;而三支柱模型则是HR管理的工作模式，通过专业分工与协作，提升了HR管理的效能与效率。在实际应用中，六大板块的工作需围绕企业战略目标展开，而三支柱模型则通过COE的专业支持、HRBP的业务对接和SSC的高效执行，确保六大板块工作的有效落地与持续优化。
综上所述，人力资源六大板块与三支柱模型是现代HR管理的核心框架，为HR从业者提供了清晰的工作指南。作为HR从业者，应深入理解并掌握这两大体系，将其灵活应用于实际工作中，为企业构建高效、科学的HR管理体系，推动企业的持续发展。
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