助理人力资源管理师复习串讲－第一章
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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第一章人力资源规划
可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术;组织设计的要求及原则 ;岗位设计以及再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
组织信息调查研究的阶段与步骤（*第一阶段重点看一下（*非正式调研））
进行组织信息调研的具体要求
组织信息调研的类型（*看因果关系调研和预测性调研的内容）
信息采集的方法
组织信息分析（*P133三（一），组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法）
组织设计的内容和步骤
组织设计的要求及原则 （必须掌握）
岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
岗位设计要求（岗位设计的目的）（注意简答）：
岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注意简答）
人力资源规划的核心内容及步骤是（重点掌握）
计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：
计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量 --- 报告期末员工总人数 + 计划期自然 减员总人数
P143人力资源规划的概念
P144人力资源规划从内容上看的分类
人力资源费用预算的三大基本项目（必须掌握）（*工资项目）
社会保险费预算步骤
人力资源管理成本的核算（熟悉149页图1-3及1-4）
可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术;组织设计的要求及原则 ;岗位设计以及再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
组织信息调查研究的阶段与步骤（*第一阶段重点看一下（*非正式调研））
进行组织信息调研的具体要求
组织信息调研的类型（*看因果关系调研和预测性调研的内容）
信息采集的方法
组织信息分析（*P133三（一），组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法）
组织设计的内容和步骤
组织设计的要求及原则 （必须掌握）
岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
岗位设计要求（岗位设计的目的）（注意简答）：
岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注意简答）
人力资源规划的核心内容及步骤是（重点掌握）
计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：
计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量 --- 报告期末员工总人数 + 计划期自然 减员总人数
P143人力资源规划的概念
P144人力资源规划从内容上看的分类
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