09年助理人力资源管理师第三章复习资料(十三)
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
员工培训项目预算表

第三单元 培训组织与实施
[知识要求]
培训前对培训师的基本要求
1、做好准备工作2、决定如何在学员之间分组3、对“培训者指南”中提到的材料进行检查,根据学员的情况进行取舍。
[能力要求]
一、培训师的培训与开发
1、授课技巧培训。2、教学工具的使用培训。3、教学内容的培训。4、对教师的教学效果进行评估。5、教师培训与教学效果评估的意义
二、培训课程的实施与管理
(一)前期准备工作
1、确认并通知参加培训的学员。2、培训后勤准备。3、确认培训时间。4、相关资料的准备。5、确认理想的培训师。
(二)培训实施阶段
1、课前工作。2、培训开始的工作。3、培训器材的维护、保管。4、知识或技能的传授。5、对学习进行回顾和评估。
(三)培训后的工作
1、向培训师致谢;2、作问卷调查;3、颁发结业证书;4、清理、检查设备;5、培训效果评估。
?09年冲刺班课程4月3日上线![]()
更多信息请访问:人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 人力资源管理6大模块是什么?核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识,想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理,考前冲刺必看!2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识:企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点:高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结:工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结:集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结:员工素质测评2025-11-13
- 2025年人力资源管理师基础知识重点章节:重点章节内容与考点解析2025-11-12