人力资源师资料之岗位评价与薪酬等级的关系
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
(1)岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式。
(2)对应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系。
薪酬等级划分的工作程序
1、决定岗位是否分系列划分薪酬等级
(1)不分系列:需要将不同系列的岗位评价结果对接起来;在两个系列中各自找出一个岗位,找出的这两个岗位的岗位评价结果相同或相近,然后再将不同系列的岗位进行统一排序。
(2)分系列 :按岗位评价结果排序
2、划分薪酬等级转自环 球 网 校edu24ol.com
将各岗位的岗位评价结果画在一个数轴上,将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级。
更多信息请访问:人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
编辑推荐
下一篇:人力资源师资料之薪酬等级制度
最新资讯
- 人力资源管理系统的六大模块:搭建高效人力管理体系的核心2026-01-14
- 人力资源管理三支柱模式详解(核心职能 + 落地要点)2026-01-12
- 2026年人力资源管理师考试重点内容梳理,分等级备考核心指南2026-01-08
- 2026年人力资源管理考试重点知识:考试必备核心知识系统整理2026-01-05
- HR必看:人力资源六大板块与三支柱2026-01-04
- 人力资源管理六大模块有哪些?一文助您理清思路2026-01-04
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么?核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识,想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理,考前冲刺必看!2025-11-29