当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2012年人力资源管理师招聘与配置重点复习资料(四)

2012年人力资源管理师招聘与配置重点复习资料(四)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0 收藏0

  (三)测评结果调整

  1.引起测评结果误差的原因

  2.测评结果处理的常用分析方法

  3.测评数据处理

  (四)综合分析测评结果

  1.测评结果的描述

  1) 数字描述

  2) 文字描述

  A、 基本素质。

  B、 技术水平。

  C、 业务能力。

  D、 工作成果。

  2.员工分类

  3.测评结果分析方法

  (1) 要素分析法

  (2) 综合分析法

  (3) 曲线分析法

  员工素质标准体系的要素

  测评与选拔标准体系的测评对象的数量与质量的测评起着“标尺”作用。素质只有通过标准体系,或者把它投影到测评标准体系中,才能表现它的相对水平与内在价值。它一般由标准、标度和标记三个要素组成。

  1.标准:所谓标准,就是指测评标准体系的内在规定性,常常表现为种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。

  2.标度:所谓标度,即对标准的外在形式划分,常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。

  3.标记:所谓标记,即对应于不同标度(范围、强度和频率)的符号表示,通常用字母、汉字或数字来表示,它可以出现在标准体系中,也可以直接说明标准。

2012年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>> 

编辑推荐

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部