人力资源二级：员工培训规划的确定

　　一、制定培训规划的基本步骤(2007.05简答10分)

　　1. 培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

　　2. 工作岗位说明。收集有关新岗位与现有岗位要求的数据。

　　3. 工作任务分析。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。

　　4. 培训内容安排。排定各项培训内容或议题地先后次序。

　　5. 描述培训目标。编制目标手册。

　　6. 确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目与内容。

　　7. 选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

　　8. 设计评估标准。选项测评的工具，明确评估的指标和标准。

　　9. 试验验证。对培训规划进行评析，发现其不足，并进行改进。

　　二、制定培训规划应该注意的问题

　　起草培训规划时，应当重点做好以下几个方面的工作：

　　1.制定培训的总体目标。主要依据是：企业的总体扎略目标、企业人力资源的总体规划以及企业培训需求分析。

　　2.确定具体项目的子目标。子项目培训规划包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

　　3.分配培训资源。对培训的各子项目或阶段目标按轻重缓急分配培训资源，确保各项目都有相应的人力、物力和财力的支持。

　　4.进行综合平衡。从培训投资与人力资源规划、企业正常生产与培训项目、员工培训需求与师资来源、员工培训与个人职业生涯发展、培训项目与培训完成期限等五个方面进行综合平衡。

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