2013年人力资源管理考试必备知识点12
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保证企业支付能力和员工利益【企业在做经营预算时，有两种模式：①收入-利润=成本(算了再干)企业在预测市场状况后，应得的总收入，首先保证股东的利益(利润)。余下的是企业的生产经营成本，这主要是为了控制成本。;②收入-成本=利润(干了再算)企业在预测了市场状况后应得到的总收入，首先扣除企业生产经营成本，对于股东的利益余多少就是多少。】
审核人力资源管理费用预算的原则：1分头预算 2总体控制 3个案执行
人力资源费用支出控制的作用：1 保障员工切身利益2 降低成本的重要途径3 防止滥用管理费用
人力资源费用支出控制的原则：1 及时性原则2 节约性原则3 适应性原则4 权责利相结合原则
人力资源费用支出控制的程序：1制定控制标准2 人力资源费用支出控制的实施3 差异的处理
企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源
内部招募：是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动
内部招募具有如下优点：1 准确性高2 适应较快3 激励性强4 费用较低
内部招募具有明显的不足：1因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。2容易抑制创新。
外部招募具有如下优势：1 带来新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3树立形象的作用
外部招募有以下不足：1筛选难度大，时间长 2进入角色慢 3招募成本大 4决策风险大 5影响内部员工的积极性
选择招聘渠道的主要步骤：1分析单位的招聘要求2 分析潜在应聘人员的特点3 确定适合的招聘来源4 选择适合的招聘方法
参加招聘会的主要程序：1准备展位 2准备资源和设备3招聘人员的准备 4与协作方沟通联系 5招聘会的宣传工作 6招聘会后的工作
内部招募的主要方法(主要渠道)：1推荐法 2布告法 3档案法
外部招募的主要方法：1发布广告 2借助中介 3校园招聘 4网络招聘 5熟人推荐
采用校园上门招聘方式时应注意的问题：1要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定 2一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象 3学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价 4对学生感兴趣的问题做好准备
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