2013年人力资源管理考试必备知识点40

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　评分法(要素计点法)：要点：选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值。优点：能量化;客观;灵活。缺点：设计复杂;对管理水平要求高;成本相对高。适用企业：生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。

　　评分法的工作程序：确定岗位系列-搜集岗位信息-选择评价要素-定义评价要素-确定要素等级-确定各要素的权重-确定各要素及各要素等级的点值

　　评分法操作实务:1、划分岗位系列。如行政系列、工程系列、管理系列等;2、搜集岗位信息。包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明;3、选择薪酬要素。如行政系列，可供选择的有：相关度、职责、工作难度、知识、技术、能力、工作联系和工作环境等;4 、定义评价薪酬要素。确保在应用时能统一标准;如：①相关度：履行职责后，对组织业绩与管理的影响程度;②职责：岗位承担的工作范围及工作程序;③工作难度：工作的复杂性与创造性等等;5、确定要素等级。确定每个要素的等级，并定义。(如相关度：无影响、有限影响、较大影响、重要影响和决定性作用5个等级;无影响：履行职责后，只在本职范围内有影响，对组织绩效与管理没有影响。有限影响：履行职责后，对本部门其它工作有影响，对组织绩效与管理影响很小。较大影响：履行职责后，对其它工作有影响，对组织绩效与管理影响有限。重要影响：履行职责后，对其它工作有较大影响，对组织绩效与管理有明显影响。决定性作用：履行职责后，对组织绩效与管理有重要影响。)6、确定每个要素权重。通常用两两加权的方法。(1、假定前面的要素：相关度>职责>工作难度>知识>技术>能力>工作联系>工作环境;2、将相关度赋值为100%，其它各因素分别为：80%、75%、70%、60%、50%、30%、20%;3、则各因素赋值和为：100%+80%+70%+60%+50%+40%+30%+20%=450% ;4、用各因素赋值除以赋值和，可以得到各因素的权重分别为;5、相关度：22%;职责：18%;工作难度：16%;知识：13%;技术：11%;能力：9%;工作联系：7%;工作环境：4%。)7 、确定各要素及各要素等级的点值。

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