二级人力资源管理师课本知识点总结（21）
浏览
收藏
21.企业工资制度设计的原则和程序：
•原则：1)公平性原则(横向比较和纵向比较)2)激励性原则3)竞争性原则4)经济性原则5)合法性原则。
•程序：1)确定工资策略A、高弹性类(以绩效为导向的工资结构);B、高稳定性(以工作为导向的工资结构);C、折中类(以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构)。2)岗位评价与分类。3)工资市场调查。4)工资水平的确定A、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。B、根据工资曲线确定工资水平。5)工资结构的确定A、工资构成项目的确定B、工资构成项目的比例确定6)工资等级的确定A、工资等级类型的选择：分层式工资等级类型、宽泛式即宽带式工资等级类型B、工资档次的划分C、浮动工资的设计：确定浮动工资总额、确定个人浮动工资份额。7)企业工资制度的实施与修订。
22.工资水平影响内外部因素：
•外部：1)市场因素(包括商品市场、劳动力市场)2)生活费用和物价水平3)地域的影响4)政府的法律、法规。
•内部：企业自身特征对工资水平的影响、企业决策层的工资态度
23.确定工资水平：工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是：工资水平=工资总额/企业平均人数
24.工资标准调整分类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。
25.工资调整的项目：1)工资定级性调整A、员工的生活费B、同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。C、新员工的实际工作能力2)物价性调整3)工龄性调整4)奖励性调整5)效益性调整6)考核性调整。
更多信息请访问：人力资源管理师频道首页
最新资讯
- 人力资源管理三个核心：定方向、聚人才、促发展，筑牢企业人力根基2026-02-03
- 人力资源管理系统的六大模块：搭建高效人力管理体系的核心2026-01-14
- 人力资源管理三支柱模式详解（核心职能 + 落地要点）2026-01-12
- 2026年人力资源管理师考试重点内容梳理，分等级备考核心指南2026-01-08
- 2026年人力资源管理考试重点知识：考试必备核心知识系统整理2026-01-05
- HR必看：人力资源六大板块与三支柱2026-01-04
- 人力资源管理六大模块有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
打卡人数
