2013年高级人力资源管理师基础:三种人力资源管理策略

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年高级人力资源管理师基础知识系列复习资料，供大家参考之用,详见下文

	吸引策略	投资策略	参与策略
特点	中央集权、高度分工、严格控制、依据工资、奖金维持员工的积极性	重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用	企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性和主动性和创造性
竞争策略	廉价取胜	创新性产品	高品质
对员工要求	具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产并对员工进行严格的监督和控制	IBM，聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才储备和培养，高度重视员工的教育和培训，不断提高员工和企业素质，并通过提供较高的薪凑福利保险，与员工建立稳定关系	日本，
	大多数企业的人力资源管理采用的策略	大部分外资或者合资企业	大部分外资或者合资企业