2014年助理人力资源管理师考点详解:如何建立招聘团队
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2014年助理人力资源管理师考点详解:如何建立招聘团队,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
如何建立招聘团队
招聘团队应由:企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。
确定了招聘团队的构成后,应确定各个招聘人员的评价权重,如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。具体步骤将通过以下例子进行说明。以某企业为例,现拟招聘销售分区主管若干名,组建的招聘团队共5人,包括销售副总经理l人、人力资源管理员2人、销售部门经理l人、资深销售分区主管1人。
为了确定各位招聘人员的评价权重,让他们对彼此进行评价,说出其他垂名招聘人员的评价结果应该在总评价结果中占多大的比例。
二、实施招聘测试
根据招聘计划进行各种测试,如笔试、面试等,具体方法如前节所述。
三、作出聘用决策
编辑推荐
最新资讯
- 人力资源管理6大模块是什么?核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识,想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理,考前冲刺必看!2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识:企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点:高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结:工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结:集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结:员工素质测评2025-11-13
- 2025年人力资源管理师基础知识重点章节:重点章节内容与考点解析2025-11-12
