2014年二级人力资源管理师基础精讲:无领导小组讨论的具体实施

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2014年二级人力资源管理师基础精讲:无领导小组讨论的具体实施,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　无领导小组讨论的具体实施

　　(一)宣读指导语

　　主考官向应试者宣读无领导小组讨论测试的指导语，介绍讨论题的背景资料、讨论步骤和讨论要求。主考官要使用规范的指导用语，指导用语的内容包括每组所要完成的任务、时间以及注意事项。

　　(二)讨论阶段

　　考官宣读完指导语后一般不做任何发言，对于有的被测评者提出的问题，不涉及讨论内容的要做适当回复，并不是回答他们所问的所有问题，而是要强调整个活动由小组自己安排。接着进入集体讨论时间，一切活动都由被测评小组成员自己决定，评价者要做的就是观察各成员，并在观察表上对每个项目进行评分。

　　考官观察到的被评价者的行为信息是其评分的主要依据。对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括：

　　1.发言内容。应聘者说了什么。

　　2.发言的形式和特点。应聘者是怎么说的。

　　3.发言的影响。讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。

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