2015年二级人力资源管理师复习:绩效考评指标体系的设计程序
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年二级人力资源管理师复习:绩效考评指标体系的设计程序,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
教材改版:环球网校独家视频解析人力新教材及考情变化
热门班型:2015年5月一对一金牌双证套餐热招中|代报名全面启动
绩效考评指标体系设计程序
确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
1.工作分析(岗位分析)
2.理论验证
3.进行指标调查，确定指标体系
4.进行必要的修改和调整。
(1)考评前的修改调整
(2)考评后的修改调整
编辑推荐：
最新资讯
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理，考前冲刺必看！2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识：企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点：高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结：工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结：集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结：员工素质测评2025-11-13
- 2025年人力资源管理师基础知识重点章节：重点章节内容与考点解析2025-11-12
打卡人数
