2015年二级人力资源管理师复习:员工工资标准的整体调整

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2015年二级人力资源管理师复习:员工工资标准的整体调整,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　2015年二级人力资源管理师复习:员工工资标准的整体调整

　　(一)定期普遍调整工资标准

　　1.根据上年度企业所在本地区社会平均工资的增长，同行业、同类人员的平均工资增长，在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下，参照当地政府劳动部门公布的工资指导线，每年或每两年调整一次工资标准。

　　2.整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素，是“阳光普照”式的调整。

　　3.整体调整工资标准的幅度每年多少，应仔细测算。一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量，其中30%～50%用于个别员工工资标准的调整，其余的709/6～50%用于员工整体工资标准的调整。

　　(二)根据业绩决定加薪幅度

　　基本做法是：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。其核心是，只要员工和雇主保持雇佣关系，那么，你每年的工作就会得到相应的有效回报。这样，计入基本工资的金额，就会持续地增加。

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