2015年一级人力资源管理师知识:企业集团的独特优势

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　2015年一级人力资源管理师知识:企业集团的独特优势

　　企业集团作为现代企业高度发展的产物，它是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业组织形式，具有其他企业组织形式无法比拟的优势：

　　② 模经济的优势。

　　②分工协作的优势。

　　③集团的“舰队”优势。由于企业集团是由多个企业以产权为主要联结纽带组成的企业联合体，集团企业作为企业集团的核心可以凭借产权关系或其他契约关系对其他企业行使控制权。同时，成员企业又是独立的法人实体，具有相对独立性。成员企业在集团内部既有分工，也有合作;既有集权，也有分权。整个企业集团在市场竞争的汪洋大海中像一支协同作战的联合舰队。这支舰队既具有大型巨轮抗风险的能力，又保持着单只小船反应灵活的特点。

　　④“垄断”优势。从企业的角度看，垄断是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。因为垄断可以独占市场，可以获得垄断利润。但是，单个企业由于规模经济和交易成本所界定的边界，使其规模远远不能达到垄断市场的水平。企业集团由于是多个企业组成的企业联合体，一般其规模十分庞大，通常其主营产品有相当高的市场占有率，这种占有率足以影响和左右产品的市场价格及供给情况。

　　⑤无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利、版权、商标晶牌、组织资源(如企业文化)、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产的收益最大化。同时，企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域，使得企业集团低成本进入新领域。

　　⑥战略上的优势。企业集团的战略优势主要表现在其多元化经营、拓展经营边界和风险规避上。

　　⑦迅速扩大组织规模的优势。扩大现有企业的规模完全由单个企业自己投资是十分缓慢的，而通过与其他企业联合组成企业集团，既能够在较短的时间内扩大集团规模，又可以减少自身投资。

　　⑧技术创新的优势。例如具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、风险分散效应、技术导向效应、自我催化效应等。

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