高级人力资源管理师外派员工的薪资制度设计考点
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了高级人力资源管理师外派员工的薪资制度设计考点的复习资料，主要讲外派员工的薪资制度设计等考点，请大家不要轻
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师外派员工的薪资制度设计考点”的复习资料，主要讲外派员工的薪资制度设计等考点，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师外派员工的薪资制度设计考点的详细内容，请仔细阅读。
外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工。他们的任期可能会持续1～5年，典型情况下为2—3年。
(一) 企业国际化的不同阶段以及外派政策(见表5—15)
(二) 外派员工的定价方式
1.谈判法。采取谈判的方式来与每一位员工进行单独交涉。
2.当地定价法。所谓当地定价法，是指向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬。
3.平衡定价法。平衡定价法的目的在于通过给员工支付一定数量的薪酬，确保员工在东道国享受与母国相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬结构与母国同事始终具有一定的可比性。
4.一次性支付法。当企业使用一次性支付法时，它会在员工的基本薪 酬和各种奖金之外附加一笔额外的补贴。这笔钱通常都是一次性付清，员工可以随心所欲地支配。
5.自助餐法。所谓自助餐法，就是指企业向员工提供各种不同的薪酬组合来供员工选择。
(三)几种不同外派类型的薪资定价方式(见表5—16)
【命题说明】
1、次重点选择题。
【课堂练习】
1、(单选题)外派人员的下列薪酬决定方法，( )的成本有效性最高。
A、谈判法
B、自助餐法
C、当地定价法
D、平衡定价法
答案：B，P395
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