2013年人力资源管理考试必备知识点37
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影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、社会心理等几个主要要素。
评定指标包括：1 劳动责任：包括质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任等等;2 劳动技能：包括技术知识要求、操作复杂程度、看管设备的复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度等3 社会心理因素：人员流向指标等。
测评指标包括：1 劳动强度：包括体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作班制等2 劳动环境：包括粉尘危害程度、高温危险程度、辐射热危害程度、噪声危害程度、其它有害因素危害程度等
岗位评价的指标与标准―确定岗位评价指标的原则：1 少而精的原则。(指标数量以不超过10个为宜;)2 界限清晰便于测量的原则。(要对每个指标进行定义;)3 综合性原则。(用尽量少的指标反映尽量多的内容;)4 可比性原则。(不同岗位之间可以在时间或空间上进行比较，不同岗位的任务可以在数量和质量上进行对比，不同岗位的评价指标可以从绝对数或相对数上进行对比。)
岗位评价标准：是根据岗位调查、分析与设计及初步试点结果，在系统总结经验的基础上，由老师组对评价指标体系的构成、各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评价的方法等所作的统一规定。
岗位评价标准包括：1 岗位评价指标分级标准2 岗位评价指标的量化标准3 岗位评价的方法标准
岗位评价指标分级标准：是根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按一定阶梯进行排列，或者由高到低，由小到大，或者由优到劣，由难到易，或者由简单到复杂，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量。要点：用行为化的语言对一系列岗位的某个相同要素进行定义或者描述。
计分标准：在岗位评价指标分级标准制定后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出岗位评价指标的量化标准。评价指标的计分标准通常由计分、权重和误差调整三项基础标准组成。
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