2013年助理人力资源管理师复习重点：第二章（1）
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第二章 招聘与配置
第一节 员工的招聘与配置
招聘过程管理
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引哪些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1.招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人，但除了这一目标之外，招聘还有降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等其他目标。
2.招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书，为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供关于该工作的详细信息。两个前提招聘计划的主要依据。
3.招聘的过程。主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
[相关知识]
一、确定招聘的原则
(一)效率优先原则
以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员。
1.依靠证书进行筛选
2.利用内部晋升制度
(二)双向选择的原则
(三)公平公正的原则
(四)确保质量的原则
二、人员配置的主要原理
(一)要素有用原理
人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，即任何要素(人员)都是有用的，换言之，没有无用的人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。用其所长。
(二)能位对应原理
能位对应原理指的是：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。
一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。
(三)互补增值原理
按照现代人力资源管理的要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，其中选择互补的一组人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是“增值”。
(四)动态适应原理
(五)弹性冗余原理
弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的根限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要带给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。
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