2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:组织职能设计的方法
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:组织职能设计的方法,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:最新推出人力资源管理师一对一金牌三证套餐
组织职能设计的方法
职能设计是在职能分析的基础上进行的,包括基本职能设计和关键职能设计。
1.基本职能设计
●基本职能亦即企业组织一般性职能,它是根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。
●企业的行业特点、技术特点及外部环境特点制约并影响着基本职能的设计。
●企业的基本职能设计,一般包括生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等项内容。
2.关键职能设计
●关键职能是由企业的经营战略决定的。战略不同,关键职能则不同。
●关键职能设计包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
●一个企业的关键职能设计的类型是相对稳定的,但却不是一成不变的。
编辑推荐:
编辑推荐
最新资讯
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么?核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识,想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理,考前冲刺必看!2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识:企业员工的统计与分类2025-11-28
- 2025年人力资源管理考试重点知识点:高频考点与易混淆点解析2025-11-28
- 2025年一级人力资源管理师高频考点2025-11-24
- 2025年四级人力资源管理师基础知识重点总结:工作岗位调查2025-11-15
- 2025年三级人力资源管理师基础知识重点总结:集体合同2025-11-14
- 2025年二级人力资源管理师基础知识重点总结:员工素质测评2025-11-13