人力资源管理绩效考核案例分析(二)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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简单清单法在秘书绩效考核中的运用
简单易行
某公司决定对总裁秘书进行考核。鉴于这种秘书职务的比较特殊，人数少，而且工作内容和其他岗位相比，具有较大的独立性。在人力资源专有的帮助下，找出秘书平时工作中的种种表现，然后逐步列成一个清单(如图5-2所示)。
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秘书考核清单 | |
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工作中显现出厌倦懈怠神态与行为。 |
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工作可靠，总能按时完成所布置的任务。 |
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与同事合作协调，相处融洽。 |
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掌握工作中一定方面的技能有困难。 |
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要求多少就干多少，但从不做额外奉献 |
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脾气很好，从不与人争吵。 |
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有时控制不了自己，较易发火 |
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工作中只需极少上级的监督指导。 |
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对上级的批评指导，能虚心接受。 |
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填写说明：在对于符合条件的项目，请在小方框内打√ | |
对照清单，公司总裁和人力资源部门一起，根据秘书在工作中的实际表现，交两者一致的地方勾出，再进行小结，得出对秘书的综合评价，而且评价结果比较中肯。
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