人力资源管理师企业员工薪酬计划的制定(一)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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学习目标
掌握编制企业薪酬计划的基本原理、基本程度和基本方法。
知识要求
企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无止境的持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。
能力要求
一、制定薪酬计划的准备工作
制定薪酬计划所需资料一览表
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姓名、年龄、性别、所在部门 | |
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员工薪酬的基本资料 |
当前薪酬水平 |
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当前的工资级别 | |
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所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资 | |
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上次调资的时间、额度、调资类型 | |
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企业整体的薪酬资料 |
企业现有的员工人数 |
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企业在过去一年内实际发生的薪酬总额 | |
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企业在未来一年人力资源规划资料 |
拟招聘的新员工人数 |
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拟招聘新员工的薪酬水平 | |
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预计晋升职务的员工人数 | |
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预计岗位轮换的员工人数 | |
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预计休假的员工人数 | |
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预计辞职、辞退、退休的员工人数 | |
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物价变动资料 |
在过去一年里当地物价变动资料 |
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市场工资水平 |
当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平 |
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国家薪酬政策 |
国家当前有关薪酬的法律、法规等 |
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企业财务状况 |
企业薪酬支付能力 |
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企业上一年度经济效益状况 | |
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股东要求的回报率 | |
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企业预计的效益状况 | |
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薪酬预测 |
预测企业在未来一年的工资增长率 |
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预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率 | |
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预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型 | |
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
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