2013年人力资源管理考试必备知识点35

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

地区

获取验证立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚，换张图片

免费获取短信验证码

摘要环球网校编辑精心为考生整理的资料，祝大家考试顺利!

　　薪酬管理制度的制订程序―岗位工资制度的制订程序：1 确定岗位工资总额(工资总额×岗位工资比例);2 确定分配原则(企业战略);3 岗位分析与评价;4 根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级;5 薪酬调查与结果分析;6 了解企业财务支付能力;7 根据企业工资策略确定各工资等级的中点值;8 确定每个工资等级之间的工资差距;9 确定每个工资等级的工资幅度;10 确定工资等级之间的重叠部分大小;11 确定具体的计算办法

　　薪酬管理制度的制订程序―奖金制度的制订程序：1 按照企业经营计划的实际完成情况确定资金分配总额;2 根据企业战略、企业文化等确定资金分配原则;3 确定资金发放对象及范围;4 确定个人资金计算办法。

　　工资奖金调整的方式：奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整

　　工资奖金调整方案的设计方法：1 根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;2 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;3 如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定;4 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则就分析原因，重新调整方案。5 整理测算中出现的问题，对调整方案进行完善。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>> 2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>

2013年人力资源管理师课程免费试听>>> 2013年人力资源管理师课程报名>>>

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：助理人力资源管理师考试劳动法重要考点

下一篇：2013年人力资源管理考试必备知识点36

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题