2016年高级人力资源管理师企业集团组织结构模式的选择复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业集团组织结构模式的选择复习”的复习资料，主要讲企业集团组织结构模式的选择考点，请大家不要轻视。下面是企业集团组织结构模式的选择的详细内容，请仔细阅读。

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　　企业集团组织结构模式的选择(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

　　【内容要点】

　　要点：

　　▲企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。有关部门和相关企业在组建企业集团、设计组织结构时，可根据自身发展要求、生产经营特点以及财务实力等内外部环境和条件作出正确的选择。

　　(一)横向结合型企业集团

　　1、定义：横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。

　　2、比如：日本的几大企业集团，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业及三和等是典型的横向结合型企业集团。

　　3、特征：综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司，即合资企业;使用共同的商号和商标。

　　(二)纵向结合型企业集团

　　1、定义：纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。

　　2、分类：按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权上的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。

　　1.企业系列企业集团

　　(1)所指：

　　企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，

　　协作方面最为普遍的方式是产品加工，

　　所有权方面的形式则是纵向多级持股。

　　企业系列最顶端的总公司往往是总装公司，同时也是母公司。

　　(2)特点：

　　是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。

　　企业系列企业集团多是由一家实力雄厚的主体企业(集团公司)充当集团本部的角色。

　　集团企业的职能部门既承担着集团企业本身的生产经营管理工作，也肩负着成员企业的股权管理任务。

　　这种类型的企业集团不像大企业集团那样经营行业涉及领域很广，而是以本业为主，适当地多种经营，以集团企业生产的主导产品作为企业集团生产计划的核心。

　　通过纵向“一体化”(这里所谓的“一体化”是指一体化到企业集团这种中间性组织当中，成员企业仍是独立的法人实体)并人企业集团，上下游企业(集团成员企业)则主要以主体企业的产品安排生产和经营，这样，集团公司与成员企业之间不仅存在着产权关系，而且在生产经营上存在着极高的依赖关系。由于生产产品的高度相关性，使得集团公司的职

　　能部门可以比较容易地在生产经营方面对成员企业进行指导和协调。

　　(3)优点是：管理层次少，工作效率高;由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。

　　(4)缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑;而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。

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　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业集团组织结构的影响因素与变化趋势复习”的复习资料，主要讲企业集团组织结构的影响因素与变化趋势考点，请大家不要轻视。下面是企业集团组织结构的影响因素与变化趋势的详细内容，请仔细阅读。

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　　2.控股系列企业集团(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

　　(1)所指：控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。

　　控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。

　　(2)主要特点：

　　是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。这种组织形式较多地被一些生产规模大、生产经营多元化程度较高的企业集团所采用，典型的有法国埃尔夫·阿奎坦股份公司、新加坡谈马锡控股公司等。由于生产经营的多元化，整个集团的生产经营活动很难像企业系列企业集团那样，由负责主体企业生产经营的职能部门同时作为集团的职能部门，指导和协调成员企业的工作。

　　为了满足生产经营多元化的需求，许多企业集团在控股公司总部设立职能部门的同时，按照产品、部门、地区和顾客划分为各专业事业部，以弥补职能部门非专业化的不足。

　　通过事业部的设立，一方面集团总部可以摆脱日常经营性事务工作，能够更好地考虑集团的总体战略性经营决策问题;另一方面事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。

　　这种类型的企业集团对大型跨国公司非常适应，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性;而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。这种类型的企业集团的优点在于各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。

　　▲重要分类：

　　以上从企业结合形态的角度对企业集团组织结构的基本类型进行了划分。实际上，许多学者还从多种不同的角度进行了分类。

　　例如：

　　按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团(网络型企业集团)和单总部型企业集团;

　　还可以分为H型结构(控股型)企业集团、U型结构(直线职能型)企业集团和M型结构(事业部型)企业集团等。

　　现实中的企业集团并，不是固定选择某一种组织模式，而是根据企业自身的发展战略需要和外部环境的变化不断调整自己的组织结构模式，许多企业集团往往是以上几种基本模式的混合体。

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